...Zarządzanie Proces, będący postępowaniem normującym i dyspozycyjnym, który ma powodować osiągnięcie założonego celu przez sferę wykonawczą, przy czym zachodzi on w układzie uzależnienie organizacyjnego, jako relacji nadrzędności – podporządkowania kierownictwa i wykonawstwa oraz jest zdeterminowany przez spełnienie następujących funkcji o Decydowanie (alokacja zasobów) o Identyfikacja o Planowanie o Organizowanie o Motywowanie o Kontrolowanie Zarządzanie strategiczne – proces, obejmujący opracowanie strategii zarządzania firmą oraz wskazanie sposobów na ich realizację. – proces formułowania strategii, implementowanie i kontrolowanie Etapy zarządzania strategicznego: 1. Analiza i prognozy – analiza otoczenia (potrzeby, wymagania, szanse, zagrożenia); analiza możliwości firmy (mocne i słabe strony, zasilanie, możliwe usprawnienia); pozyskiwanie niezbędnych informacji. Refleksje strategiczne – opracowanie systemu celów firmy, określenie pola działania, opracowanie wariantowych scenariuszy. Założenie strategiczne – opracowanie alternatyw strategicznych, wybór strategii najkorzystniejszej. Działania strategiczne. 2. Koordynowanie: Planowanie - strategia finansowa i inwestycyjna (wzmocnienie i wykorzystanie posiadanych możliwości, rozbudowa potencjału); Polityka personalna (awansowanie, edukacja, doskonalenie motywacji, rozwiązywanie konfliktów). Integrowanie – strategia doskonalenia produkcji i organizacji (innowacje, elastyczne systemy, kreatywna organizacja); Strategia marketingu (poprawa jakości, obsługi rynku, dywersyfikacja, ekspansja). KONTROLOWANIE. 3. Efekty strategiczne – nowa pozycja na rynku i w otoczeniu, nowy system organizacji i zarządzania, nowa filozofia i kultura, nowe wartości i zachowania. Image firmy – nowa wartość i możliwości rozwojowe firmy. - analiza strategiczna - generowanie wyjścio...