Funkcja personalna (kadrowa)

Notatkę dodano: 24.03.2013,
Pobrań: 29,
Wyświetleń: 1042
Podgląd dokumentu

Funkcja personalna/kadrowa (XIX-XXw.) - całokształt działań związanych z funkcjonowaniem ludzi w organizacji obejmujących czynności o charakterze wykonawczym i regulacyjnym.

 

 

Modele funkcji personalnej

 

Model tradycyjny

1920

Podział pracy, produktywność, kontrola pracowników, motywowanie finansowe, dyscyplina

Model stosunków międzyludzkich

1930

Potrzeby przynależności, uznanie, partycypacja w zarządzaniu, zadowolenie z pracy

Model zasobów ludzkich

1940/1950

Kreatywność, odpowiedzialność, samokontrola, rozwój organizacji personelu

  Dalsze trendy rozwojowe: Biurokratyzacja : administrowanie dokumentacją osobową Instytucjonalizacja : centralizacja i specjalizacja w zakresie spraw persolanych Humanizacja : poprawa warunków pracy i stosunków społecznych Ekonomizacja : racjonalizacja pracy, uelastycznienie zatrudnienia, odbiurokratyzowanie funkcji personalnej Przedsiębiorczość wewnętrzna i zewnętrzna : postawy przedsiębiorcze, współdecydowanie, współdziałanie, współodpowiedzialność Tworzenie wartości : kapitał ludzki, pracownicy wiedzy, zarządzanie wiedzą, zarządzanie talentami.

  Ewolucja funkcji personalnej (czynniki zmian) Czynniki historyczne - brak systemowego ujęcia funkcji personalnej, wpływ czynników politycznych

Zmiany w otoczeniu polskich organizacji - nowe wyzwania w obszarze funkcji personalnej: doradztwo personalne, audyt

Wiedza o istocie i uwarunkowaniach sprawowania funkcji personalnej

  Zarządzanie personelem - jest dziedziną zarządzania zajmującą się funkcjonowaniem ludzi w organizacji. Nadrzędnym celem zarządzania personelem jest osiąganie jak najwyższej efektywności pracy dla dobra organizacji, pracowników i społeczeństwa

  Zarządzanie zasobami ludzkimi (lata 80. XX wieku) - proces składający się z logicznie powiązanych ze sobą czynności, ukierunkowanych na zapewnienie organizacji w określonym czasie i miejscu pracowników.

  Zarządzanie zasobami ludzkimi - dłuższa definicja: Określona koncepcja zarządzania w obszarze funkcji personalnej organizacji, w której zasoby ludzkie postrzega się jako składnik aktywów organizacji i źródło jej konkurencyjności, w której postuluje się strategiczną integrację spraw personalnych ze sprawami strategicznymi całej organizacji, aktywną rolę kierownictwa liniowego w rozwiązywaniu kwestii personalnych oraz wskazuje na potrzebę kształtowania kultury organizacyjnej, integracji procesów personalnych oraz budowania zaangażowania pracowników jako narzędzie osiągania celów.

 

  NIE JESTEM ZASOBEM!