Ważne! Ta strona wykorzystuje pliki cookie.

Używamy informacji zapisanych za pomocą cookies m.in. do celów reklamowych i statystycznych. Mogą stosować je też współpracujące z nami firmy - m.in. reklamodawcy. W przeglądarce internetowej, w której otwierasz nasz serwis możesz zmienić ustawienia dotyczące cookies. Korzystając z tego serwisu bez zmiany ustawień dotyczących cookies wyrażasz zgodę na ich używanie i zapisywanie w pamięci urządzenia. Więcej informacji znajdziesz w Polityce prywatności i Regulaminie.

Funkcja personalna (kadrowa)

Nasza ocena:

Pobrań: 64
Wyświetleń: 1042

Pobierz ten dokument

przeglądaj dokument na swoim komputerze

lub wydrukuj i korzystaj w dowolnym miejscu

Podgląd dokumentu

Fragment notatki:


Funkcja personalna/kadrowa (XIX-XXw.) - całokształt działań związanych z funkcjonowaniem ludzi w organizacji obejmujących czynności o charakterze wykonawczym i regulacyjnym.
 
 
Modele funkcji personalnej
 
Model tradycyjny
1920
Podział pracy, produktywność, kontrola pracowników, motywowanie finansowe, dyscyplina
Model stosunków międzyludzkich
1930
Potrzeby przynależności, uznanie, partycypacja w zarządzaniu, zadowolenie z pracy
Model zasobów ludzkich
1940/1950
Kreatywność, odpowiedzialność, samokontrola, rozwój organizacji personelu
  Dalsze trendy rozwojowe: Biurokratyzacja : administrowanie dokumentacją osobową Instytucjonalizacja : centralizacja i specjalizacja w zakresie spraw persolanych Humanizacja : poprawa warunków pracy i stosunków społecznych Ekonomizacja : racjonalizacja pracy, uelastycznienie zatrudnienia, odbiurokratyzowanie funkcji personalnej Przedsiębiorczość wewnętrzna i zewnętrzna : postawy przedsiębiorcze, współdecydowanie, współdziałanie, współodpowiedzialność Tworzenie wartości : kapitał ludzki, pracownicy wiedzy, zarządzanie wiedzą, zarządzanie talentami.
  Ewolucja funkcji personalnej (czynniki zmian) Czynniki historyczne - brak systemowego ujęcia funkcji personalnej, wpływ czynników politycznych
Zmiany w otoczeniu polskich organizacji - nowe wyzwania w obszarze funkcji personalnej: doradztwo personalne, audyt
Wiedza o istocie i uwarunkowaniach sprawowania funkcji personalnej
  Zarządzanie personelem - jest dziedziną zarządzania zajmującą się funkcjonowaniem ludzi w organizacji. Nadrzędnym celem zarządzania personelem jest osiąganie jak najwyższej efektywności pracy dla dobra organizacji, pracowników i społeczeństwa
  Zarządzanie zasobami ludzkimi (lata 80. XX wieku) - proces składający się z logicznie powiązanych ze sobą czynności, ukierunkowanych na zapewnienie organizacji w określonym czasie i miejscu pracowników.
  Zarządzanie zasobami ludzkimi - dłuższa definicja: Określona koncepcja zarządzania w obszarze funkcji personalnej organizacji, w której zasoby ludzkie postrzega się jako składnik aktywów organizacji i źródło jej konkurencyjności, w której postuluje się strategiczną integrację spraw personalnych ze sprawami strategicznymi całej organizacji, aktywną rolę kierownictwa liniowego w rozwiązywaniu kwestii personalnych oraz wskazuje na potrzebę kształtowania kultury organizacyjnej, integracji procesów personalnych oraz budowania zaangażowania pracowników jako narzędzie osiągania celów.
 
  NIE JESTEM ZASOBEM!

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz