Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego

Notatkę dodano: 12.05.2009,
Pobrań: 12,
Wyświetleń: 318
Podgląd dokumentu

Fazy rozwoju projektu inwestycyjnego. Studium przedrealizacyjne. Kryteria oceny sprawności działań wdrożeniowych.
CYKL ROZWOJU PROJEKTU INWESTYCYJNEGO Fazy rozwoju projektu inwestycyjnegoFaza 1 - Naciski otoczeniaFaza 2 - Definiowanie przedsięwzięcia i opracowanie założeń projektowychFaza przedinwestycyjnaFaza 3 - Ocena projektuFaza 4 - Akceptacja projektuFaza 5 - Realizacja projektuFaza inwestycyjnaFaza 6 - Kontrola przedsięwzięciaFaza operacyjna ELEMENTY FAZY PRZEDINWESTYCYJNEJ studium możliwości - identyfikacja możliwości inwestycyjnych studium przedrealizacyjne (prefeasibility) - analiza wariantów i ich wstępna selekcja oraz wstępne określenie projektu ostateczna wersja projektu (feasibility) - analiza techniczno-ekonomiczna wybranej koncepcji raport oceniający - podjęcie decyzji inwestycyjnej lub wstrzymanie się od inwestowania w dany projekt Studium możliwości 1) cel: określenie możliwości inwestycyjnych lub propozycji projektów, biorąc pod uwagę: * zasoby naturalne * przyszły popyt * sektory rozwijające się pomyślnie w innych krajach * klimat inwestycyjny * ograniczenia ekonomiczne * działalność państwa * nowa technika * pozycja na rynku * nowa wiedza * zmiany społeczne * udoskonalenia wzoru wyrobu 2) zdolność reagowania przedsiębiorstwa zależy od: * posiadania systemów wczesnego ostrzegania * postawy kierownictwa wobec zmian * gotowości podejmowania ryzyka i wykorzystania okazji * wielkości organizacji i jej struktury (wewnętrzna siła bezwładności) * oporów społecznych i biurokratycznych 3) ogólne studia możliwości: • opracowywane są przez agencje i instytucje państwowe dla pozyskania inwestora i kapitałów poprzez określenie możliwości inwestowania w danym kraju • rodzaje studiów: regionalne, branżowe, zasobowe (poświęcone wykorzystaniu zasobów)

CYKL ROZWOJU PROJEKTU INWESTYCYJNEGO
Fazy rozwoju projektu inwestycyjnegoFaza 1 - Naciski otoczeniaFaza 2 - Definiowanie przedsięwzięcia i opracowanie założeń projektowychFaza przedinwestycyjnaFaza 3 - Ocena projektuFaza 4 - Akceptacja projektuFaza 5 - Realizacja projektuFaza inwestycyjnaFaza 6 - Kontrola przedsięwzięciaFaza operacyjna
ELEMENTY FAZY PRZEDINWESTYCYJNEJ
studium możliwości - identyfikacja możliwości inwestycyjnych studium przedrealizacyjne (prefeasibility) - analiza wariantów i ich wstępna selekcja oraz wstępne określenie projektu ostateczna wersja projektu (feasibility) - analiza techniczno-ekonomiczna wybranej koncepcji
raport oceniający - podjęcie decyzji inwestycyjnej lub wstrzymanie się od inwestowania w dany projekt
Studium możliwości
1) cel: określenie możliwości inwestycyjnych lub propozycji projektów, biorąc pod uwagę:
zasoby naturalne
przyszły popyt
sektory rozwijające się pomyślnie w innych krajach
klimat inwestycyjny
ograniczenia ekonomiczne
działalność państwa
nowa technika
pozycja na rynku
nowa wiedza
zmiany społeczne udoskonalenia wzoru wyrobu
2) zdolność reagowania przedsiębiorstwa zależy od:
posiadania systemów wczesnego ostrzegania
postawy kierownictwa wobec zmian
gotowości podejmowania ryzyka i wykorzystania okazji
wielkości organizacji i jej struktury (wewnętrzna siła bezwładności)
oporów społecznych i biurokratycznych
3) ogólne studia możliwości:
 opracowywane są przez agencje i instytucje państwowe dla pozyskania inwestora i kapitałów poprzez określenie możliwości inwestowania w danym kraju
 rodzaje studiów: regionalne, branżowe, zasobowe (poświęcone wykorzystaniu zasobów)
4) specjalistyczne studia możl

(…)

… projektowych
 kompleksowości oceny projektu
 sprawności wdrożenia projektowanego przedsięwzięcia, analizując:
 planowanie i programowanie zasobów
 procedury przetargowe
 wykorzystanie robocizny, materiałów i sprzętu
 skuteczność instrumentów kontroli finansowej
 sprawozdanie z przebiegu prac i systemy komunikacji
 opóźnienia i czas stracony
 strukturę organizacyjną i politykę kadrową

… przedsięwzięcia na tę strategię
uzyskanie akceptacji dla realizacji projektu (przedłożenie projektu, czyli założeń wraz z oceną kierownictwu przedsiębiorstwa) - akceptacja lub odrzucenie projektu wymaga uzasadnienia ze strony decydentów; odrzucenie wymaga określenia, czy projekt ma być zaniechany, czy należy go poprawić
2) rodzaje oceny:
 ilościowa: stopa zwrotu, metody dyskontowe, analiza ryzyka (analiza wrażliwości, scenariusze)
 jakościowa: pozycja wyrobu na rynku, bezpieczeństwo zatrudnienia pracowników, spełnienie ustawowych wymagań dotyczących zdrowia i bezpieczeństwa pracy, wizerunek przedsiębiorstwa na rynku, poziom kompetencji pracowników, procesy podejmowania decyzji kierowniczych
REALIZACJA PROJEKTU I KONTROLA PRZEDSIĘWZIĘCIA
1) kryteria oceny sprawności działań wdrożeniowych:
minimalizacja…